Muitos formatos inovadores, entretanto, não começaram como operações de baixo custo, como por exemplo: os shoppins centers e as lojas de conveniência introduzidos no Brasil.
Circulo do varejo
A teoria do círculo do varejo afirma que os novos formatos varejistas iniciam suas atividades com estruturas de baixo custo, poucos serviços, instalações despojadas, baixas margens de comercialização e preços muito competitivos. Com o sucesso do modelo, outros concorrentes entram no negócio o que faz com que gradualmente as lojas existentes vão se sofisticando, elevando suas margens, até perderem as características de baixo custo e as vantagens competitivas iniciais. Essa estratégia acaba abrindo espaço para que uma outra inovação varejista surja, com um novo formato de baixo custo, e o círculo continue a girar.
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